„Controlling. Analizy operacyjne – analizy strategiczne” autorstwa Hilmara J. Vollmutha to cenione opracowanie poświęcone nowoczesnym metodom zarządzania przedsiębiorstwem poprzez controlling. Autor przedstawia, jak dzięki właściwie zaprojektowanym analizom i narzędziom controllingu można zwiększyć przejrzystość działania firmy, poprawić komunikację wewnętrzną oraz podejmować bardziej świadome decyzje strategiczne i operacyjne.

W centrum rozważań znajduje się zarządzanie zorientowane na rynek, które wymaga od pracowników nie tylko wiedzy technicznej, ale również elastyczności, samodzielności i zaangażowania. Vollmuth wskazuje, że w dobie silnej konkurencji o sukcesie przedsiębiorstwa decyduje przede wszystkim motywacja i świadomość celu wśród kadry. Controlling pełni w tym procesie rolę systemu informacyjnego, który łączy poziom operacyjny z poziomem strategicznym.

Autor wyraźnie rozgranicza dwa obszary analizy:

• Analizy operacyjne, które dotyczą bieżącego funkcjonowania przedsiębiorstwa – efektywności produkcji, kosztów, sprzedaży, płynności finansowej i wykorzystania zasobów.
• Analizy strategiczne, ukierunkowane na przyszłość – ocenę potencjału rynkowego, inwestycji, przewag konkurencyjnych oraz długofalowego rozwoju organizacji.

Vollmuth pokazuje, jak zintegrować obie sfery, by uzyskać pełny obraz sytuacji firmy. Dzięki zastosowaniu instrumentów controllingu przedsiębiorstwo staje się bardziej transparentne, a kierownictwo może szybko identyfikować obszary wymagające poprawy. Autor podkreśla, że właściwie prowadzony controlling nie ogranicza się do zbierania danych, lecz stanowi aktywny proces wspierania decyzji zarządczych, pozwalający ocenić zarówno efektywność operacyjną, jak i strategiczną kondycję firmy.

W książce opisano szereg narzędzi analitycznych i wskaźników, które pozwalają śledzić zależności między wydziałami, monitorować postępy realizacji celów oraz usprawniać proces podejmowania decyzji. Autor w przystępny sposób omawia, jak za pomocą controllingu można wprowadzić mechanizmy motywacyjne, budżetowanie, rachunek kosztów i analizę rentowności, by lepiej reagować na zmiany rynkowe i podnieść konkurencyjność przedsiębiorstwa.

„Controlling. Analizy operacyjne – analizy strategiczne” to książka, która łączy teorię zarządzania z praktyką biznesową. Vollmuth przekazuje wiedzę w sposób zrozumiały, wspierając ją przykładami i schematami, co czyni publikację przydatnym narzędziem nie tylko dla teoretyków, ale i praktyków zarządzania.

Dla kogo ta książka

Publikacja przeznaczona jest dla:

• menedżerów i kierowników działów planowania i finansów,
• analityków biznesowych i kontrolerów finansowych,
• studentów kierunków ekonomicznych, zarządzania i rachunkowości,
• przedsiębiorców chcących zwiększyć efektywność i konkurencyjność swoich firm,
• doradców strategicznych i konsultantów biznesowych,
• wszystkich, którzy chcą poznać praktyczne zastosowanie controllingu w analizie i zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Controlling analizy operacyjne analizy strategiczne Hilmar J. Vollmuth

Książka używana w bardzo dobrym stanie, posiada pieczątkę

Liczba stron: 320

Okładka miękka

Wydawnictwo Placet

Wydanie 2

ISBN 8385428100